本人90后，2013年毕业于某普通院校水利专业，自毕业后便在中小型水利设计院从事水利设计工作至今已有10年，对水利设计行业有一定的了解。

  回头看这10年的工作，一方面很充实，但另一方面也觉得很疲惫和劳累，一直忙于加班以至于很多经验来不及复盘。工作期间因阴差阳错有机会与行业内的朋友聊起行业，经过了解发现总有一部分同行在干设计2~5年后就选择转型了（上岸公务员、事业单位、国企等），而转型根本原因大多是因为中小型设计院活杂、事多、天天加班，时薪低。

  大家在感叹水利设计行业人才流失之余，也在思考：中小型水利设计院的出路在哪？

  下面，我从中小型水利设计院的框架、经营以及发展转型三个方面做一些分析和探讨。

  第一种框架：院长统管技术、经营，此类设计院无分院经营的副院长、也无负责技术的总工，一般由院长亲自经营，同时负责技术审查和带队，下面设计人员全部归院长指挥。

  第二种框架：院长亲自经营，无分管经营的副院长，总工以设计难度系数较大、投资较高的项目负责人的身份并兼顾校审，设计人员以小型项目负责人的身份设计小项目。

  第三种框架：院长主管经营，无分管经营的副院长，总工主管带队指导和内部审查，设计人员以总工为技术核心，由稍有经验者进行校核。

  第四种框：院长统管公司，副院长主管经营团队，总工主管内部审查，三者责权明确，下面设立设计所或项目组，设计所或项目组负责人对总工负责，同时所长或项目负责人带队干项目并兼顾校核。

  从上述框架能够准确的看出，第一种框架结构过于简单，此种模式只能小打小闹，无法适应市场需要，因为全院工作展开都围绕院长，而院长的精力终究不是无限的。并且这样的一种情况持久性也非常弱，抗风险能力极差，如果出现不利情况，颓废之势犹如排山倒海！

  那么，哪种框架能适应目前市场经济呢？我觉得第四种框架勉强满足，这也是目前大部分正规（乙级）的设计院基本配备的，而丙级或者私人的设计院基本上还是第二种或第三种框架。

  现在大部分发展势头不错的设计院营业额早已超过千万，随着水利投资持续不断的增加，此类企业的发展需求也是也很迫切，如果还在沿用第一种、第二种或者第三种框架体系，其设计成果质量是不是可控？毕竟小框架承担大业务，发展起来总是吃力的。

  在我看来，不管什么样的设计院都是各有门路的，大家都生存不易。无论大院小院，都在谋求转型，拓展业务，水利院也开始涉足环保，小地方设计院拓展大城市市场，而中字头设计院也在进行属地化战略，响应一带一路政策，走出国门，去国外承揽勘测设计项目。

  而近几年兴起来的epc、ppp项目，也让部分设计人员感觉累了，因为要设计人员驻点设计，边勘察、边测量、边设计、边施工，原来只需要对图纸负责，现在还需要对工程负责。

  毕竟中小型水利设计院的经营模式不是跟业主推销自己的设计多高端、多优秀，因为中小型水利设计同质化严重，设计院比拼的主要是服务，经营的目的是维护和开发客户。而且有些部分单位生产费过重，合适的经营团队也是难找。即使生产费不高，但实际的福利也没多少，私企领导把给员工的福利拿去处理关系了。

  由于在中小型水利设计院，经营是十分关键的，所以部分搞经营的领导总觉得他是最厉害的，只有他才能和业主建立关系。现在各个行业都进入了这么一个怪圈，单位里面赚钱的都是些关系户，其它的非关系户就只能被他们剥削。无论多努力做技术的非关系户也永远没法超过单位的关系户。

  由于设计费跟建安费成正比，对中小型水利工程是不友好的，因为你做一个水库，投资高和投资低的项目，要做的东西也差不多，麻雀虽小，五脏俱全啊！

  那么，在如今的情况下，中小型水利设计院怎么样做经营？我觉得首先得守住基本盘，稳住人心。

  再之要看地方，因地制宜。众所周知，中西部小城市地方保护相对来说比较强，业主发包设计不看设计单位技术力量；相对而言省会城市会好点，珠三角、长三角由于投资多，形形的设计院在这里讨饭吃，各大设计院勉强混个温饱。

  最后就是技术门槛，小型水利工程这个门槛太低，技术天花板不高，没有竞争力。水利院拓展业务更是容易，随着近几年环保要求的提高，黑臭水体治理，大规模雨污分流，正本清源，城市，农村水环境都有这个治理需求。对于执政领导来说，也是一个可以出政绩，做出成绩的好方向。

  作为业主方，业主肯定是希望设计院设计的质量是可控的，不是能张三负责的项目设计成果一定会比李四负责的项目设计成果更好，不然的话，业主就要指定李四来负责他的项目设计了，业主委托了设计院，是希望设计院出具的成果是优秀的。业主要的设计成果不是某个人水平的反映，而且一个设计企业的水映。

  所以中小型水利设计院在每一个项目中都要实现最佳的资源配置和管理，即都要面对是否转型，是否建立团队，是否划分详细专业类别的问题。

  根据上述框架结构，第一种、第二种及第三种显然没有团队化，因为团队化需要成立项目组；第四种有了团队，但是目前大多中小型水利设计院限于项目类型，均未划分详细专业类别。

  因此，中小型水利设计院的人又号称“万金油”，很多中小型水利设计院基本上只配备地质+水文+水工+造价这四个专业，至于金结、电气、水机、施工、水保、环评这些专业都是由只能让四大专业设计人员来兼任，因此中小型水利设计院设计人员出现了“一人多专”，甚至“一人多岗”，伴随如今综合性项目越发增多，设计周期极度压缩，传统水利项目极度萎缩，中小型水利设计院原配备的专业已难以应付市场千变万化的要求。

  中小型水利设计院的设计人员有一句顺口溜“业主虐我千百遍，我待业主如初恋”，这实际上反映了中小型水利设计行业与市场需求的脱节。

  当然，要值得肯定的是，很多小微水利工程设计任务很繁琐，而正因为有这些“万金油”，工程才得以稳步的推进。

  但在新形势下，未来还需面对综合性更高、设计周期愈短的水利设计任务，而中小型设计院的设计人员的“万金油”已经处于极限工作状态，这导致了部分从业时间短暂的水利设计人没办法忍受高强度加班而选择快速转型的问题，这是对水利设计行业的人才浪费。

  由于重建轻管，之前很多城市甚至城镇的水利设施被移交给建设部门统一管理，不过这几年大推水利工程物业化，水利工程管护水平也得到了相应改善。但是水利设施的建设还是跟不上经济社会持续健康发展的需要，归根结底还是因为水利科技缺乏创新。

  水利设计是水利工程的灵魂，水利设计人员是水利科技的排头兵，水利科技缺乏创新除了与行业特点以及水利科学发展有关联外，难道与水利设计的“一层不变”、“专业化程度低”没有关联吗？

  水利技术源远流长，人类逐水而居，兴水利，除水害，人与水和谐共处，祖先给我们积累了很多宝贵财富，如果因我们没有与时俱进而造成水利行业的弱化显然是不应该的，而这些都可以让我们水利人深思。

  面对更繁重的任务，面对极度压缩工期的要求，中小型水利设计院该怎么去适应这样的背景和市场需求呢？当前形势对中小型水利设计院既是机遇也有挑战。

  有人说：中小型水利设计院应迅速扩大规模向中型水利设计院转变。我不赞同这样的观点，在无法获知未来的业务量是否会有序增长的情况下，对于中小型水利设计院无序的扩大，最后只会造成“专业人才产能过剩”。

  因此，建议中小型水利设计院将技术人员团队合作化、技术专业化，通过“团队化、专业化”的转型形成一套科学快速的水利工程设计流程。

  有人担心小型水利设计过小，不能够实现专业化合作。事实上，有一些小项目确实专业很单一，没有条件划分过细的专业，但不分专业的项目也能轻松实现团队化合作。

  比如小型项目，也可以由几个人一起配合完成，根据每个人的特点负责一部分工作，达到最优效率。

  因此，团队化与专业化相辅相成，但团队化的目标不一定就是专业化，它还能分解个人的设计任务，让繁琐的事情变得有序合理而不是焦头烂额。通过流水作业提高工作效率。

  再谈一谈专业化。如果我们设计的项目专业性较强，譬如水利枢纽设计，需要水文、水工、地质、金结、电气、水机、水保、环评、造价、建筑等多专业配合，如果让水工设计人员兼顾水机或者金结，设计质量会有保证吗？

  水工设计人员能够在机电或者金结方面有创新突破吗？因此，中小型水利设计院可借鉴大型设计院培养人才模式，依据自己情况加已改善，以专业化来培养人才。

  俗语“三个臭皮匠赛过诸葛亮”表达了集思广益，方能得大智慧的含义，更何况现代社会多位专业人才进行有组织的协作呢？

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